2025年4月25日上午，文旅集團黨委書記、董事長張雷，黨委委員、副總經(jīng)理葉晨光，黨委委員、副總經(jīng)理李玉飛一行赴璽悅里項目部開展調(diào)研并召開工程進度調(diào)度會。開發(fā)公司、建安公司主要負責(zé)人及項目部施工、營銷團隊相關(guān)負責(zé)人參會。

 會上，張雷圍繞項目建設(shè)提出三點核心要求：一是強化 “掛圖作戰(zhàn)”機制，明確每日任務(wù)目標，以清單化管理倒逼工程進度，確保各節(jié)點任務(wù)清晰可追蹤；二是建立市場化獎懲體系，將個人績效與項目經(jīng)理、團隊考核掛鉤，實行“一月一結(jié)算”機制，通過高市場化程度的激勵約束機制，激發(fā)施工團隊活力；三是落實領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度責(zé)任，要求開發(fā)公司、建安公司主要負責(zé)人親自掛帥，需以“進度盡快變現(xiàn)”為導(dǎo)向，開足馬力推進工程建設(shè)，通過有效倒逼機制壓實職責(zé)擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)項目方、施工方、業(yè)主方“三贏” 局面。

 張雷強調(diào)，對開發(fā)、建安公司主要負責(zé)人將實行“節(jié)點剛性考核”，若未達目標將采取處罰措施，確保各項工作按高標準、嚴要求推進。

 此次調(diào)度會明確了階段性重點任務(wù)，進一步壓實了項目建設(shè)責(zé)任，明晰了施工時序和考核機制，為璽悅里項目高效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，文旅集團將持續(xù)強化現(xiàn)場督導(dǎo)，推動項目建設(shè)全面提速，確保各關(guān)鍵節(jié)點目標如期兌現(xiàn)。