2025年2月18日，集團黨委副書記、總經(jīng)理張何何在集團6樓會議室主持召開建安公司2025年度務(wù)虛工作會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理李玉飛，集團采購管理部、工程管理部負責(zé)人，建安公司班子成員及各部門、各項目負責(zé)人參加會議。會議聚焦市場環(huán)境變化和建筑行業(yè)新態(tài)勢，圍繞建安公司未來發(fā)展方向、內(nèi)部合作模式優(yōu)化及具體工作改進措施展開深入探討，為2025年高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、明確路徑。

 會議指出，當(dāng)前建筑行業(yè)面臨深刻變革，建安公司需主動適應(yīng)市場變化，找準(zhǔn)發(fā)展新方向。與會人員立足崗位實際，從公司發(fā)展路線、業(yè)務(wù)拓展方向、招采模式優(yōu)化、成本控制、工程質(zhì)量進度把控、現(xiàn)金流管理等各方面提出了詳實建議。

 李玉飛在總結(jié)發(fā)言中表示，大家提出的建議內(nèi)容豐富、針對性強，為下一步工作改進提供了思路。他強調(diào)，面對市場環(huán)境的變化，建安公司要明確自身優(yōu)勢與不足，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，積極拓展業(yè)務(wù)，同時注重成本管控和審核流程優(yōu)化。在招采模式上，要進一步細化管理方式，提升效率，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。此外，他還指出，許多細節(jié)性工作應(yīng)盡快提上研究落實議程，確保各項工作有序推進。

 會議尾聲，張何何肯定了大家具體細致的發(fā)言，并強調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的改進需要打碎重組而非基于現(xiàn)有模式改革。他指出，一味模仿沿用傳統(tǒng)模式是難以適應(yīng)市場變化的，必須勇于突破，根據(jù)實際情況打碎后重塑發(fā)展模式。另外在制度設(shè)計上，要敢于擔(dān)當(dāng)，在合法合規(guī)的前提下，以推動業(yè)務(wù)發(fā)展為核心目標(biāo)。他希望建安公司負責(zé)人對會上提到的各種細節(jié)問題進行總結(jié)，合理分工，將意見轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力量，落到實處。同時，他鼓勵大家保持信心，盡管行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，但建安公司擁有扎實的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和平臺資金優(yōu)勢，具備彎道超車的機遇。

 總體來說，2024年建安公司發(fā)展態(tài)勢良好，希望2025年公司上下團結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)，繼續(xù)保持發(fā)展勢頭，增強外部拓展能力，優(yōu)化內(nèi)部管理機制，推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，力爭形成更優(yōu)發(fā)展局面。