2025年2月13日，集團黨委副書記、總經(jīng)理張何何于集團12樓會議室主持召開旅游管理公司2025年度務(wù)虛工作會議。黨委副書記劉偉、集團財務(wù)管理部以及旅游管理公司全體成員出席會議。

 回顧2024年，旅游管理公司在旅游板塊成績斐然，各項任務(wù)圓滿完成，發(fā)展態(tài)勢積極向好。然而，面對未來，公司在業(yè)務(wù)聚焦方向、現(xiàn)有資源整合方式以及管培生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面仍需明確思路。

 會議期間，旅游管理公司員工踴躍發(fā)言，圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展的多個關(guān)鍵領(lǐng)域各抒己見。從豐樂集的流量提升與運營策略，到井楠茗宿在同質(zhì)化競爭中的產(chǎn)品突圍路徑；從研學(xué)路線與定制游覽接待服務(wù)的可行性探討，到招商營銷與新媒體運營的創(chuàng)新突破；從供應(yīng)商選取的細化調(diào)整以實現(xiàn)降本增效，到員工分工考核及培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系的優(yōu)化完善，員工們結(jié)合自身崗位，為公司發(fā)展出謀劃策。

 會上，旅游管理公司負責(zé)人李曦對過去一年大家在業(yè)務(wù)上不斷進步和成長表示欣慰，2025年，旅游管理公司將進一步優(yōu)化人員分工，助力大家實現(xiàn)更大的發(fā)展。同時，她強調(diào)，面對如今激烈的市場競爭環(huán)境，希望大家轉(zhuǎn)變被動的工作態(tài)度，積極主動作為，培養(yǎng)市場思維，將想法切實轉(zhuǎn)化為行動。

 劉偉在會上指出，大家要樹立危機意識，善于在危機中尋找機遇，努力把工作做細做實。同時要看到當(dāng)下流量經(jīng)濟時代的特征，樹立宣傳意識，結(jié)合活動與產(chǎn)品，充分利用官方平臺及其他平臺進行全方位宣傳。當(dāng)然，提高服務(wù)意識也很關(guān)鍵，從細節(jié)入手提升服務(wù)品質(zhì)，才能贏得更多回頭客。此外，他對于大家提出的營銷招商思路非常認可，表示我們要有長遠的戰(zhàn)略眼光，積極主動地對接優(yōu)質(zhì)客戶，并與優(yōu)質(zhì)客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這不僅能為客戶創(chuàng)造價值，也能推動公司自身的發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。最后，他希望大家將會議中提出的各項富有建設(shè)性的想法真正落實，在實踐中不斷完善。

 張何何對會議進行了總結(jié)，他充分肯定了旅游管理公司員工展現(xiàn)的高綜合素養(yǎng)，以及在本次會議上提出的眾多富有創(chuàng)意和閃光點的建議。同時，他也坦誠指出，目前這些建議落地存在困難，主要在于缺乏相應(yīng)的制度和架構(gòu)支持。2025年將進行大規(guī)模的創(chuàng)新與改進，搭建想法落地的平臺，比如為具體項目設(shè)置主要負責(zé)人，制度創(chuàng)新后，有針對性地制定培訓(xùn)方案并完善考核機制等。此外，集團還將考慮啟動第二期管培生計劃，為各部門和子公司注入新鮮血液。張何何表示，他對文旅板塊的未來發(fā)展充滿信心，希望旅游管理公司負責(zé)人深入思考，將會議中的思路轉(zhuǎn)化為具體方案，并切實落實到實際工作中。

 此次務(wù)虛會的成功召開，為旅游管理公司在2025年的發(fā)展明確了方向，凝聚了共識，也為集團文旅板塊的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。