2022年11月1日下午，市文旅集團副總經理葉晨光主持召開市建安公司在建項目業(yè)務會。會議針對各在建項目工作中發(fā)現的共性問題，安排部署了下一階段重點工作方向。

一、會議首先各項目負責人對近期項目合同管理、工程進度、質量和安全管理等方面情況進行了匯報。

二、會議針對各在建項目存在的問題，做出以下決定：

（一）針對項目進度滯后的問題，若是由疫情等不可抗力造成的延期，可適當申請調整工期，若是由其他原因導致的延期，不可調整工期，必須加趕進度，但同時也要兼顧項目的質量，絕不可一味追求速度而忽略工程質量及安全。針對項目延期，各項目必須堅守工作底線、按照合同規(guī)定、依據事實基礎，對責任人進行處罰；

（二）針對項目存在的未能按照合同約定的時間節(jié)點出具施工圖紙的問題，會議要求各項目必須嚴格遵守基本建設程序，規(guī)范工作流程。各項目負責人和業(yè)主代表應牽頭梳理圖紙情況，將未按規(guī)定時間出圖問題及時反饋規(guī)劃投資部，由規(guī)劃投資部進行督促和處罰。

三、會議最后對各在建項目的工作做出如下要求：

（一）市建安公司應根據施工進度積極向建設單位請款，做好資金保障；付款要嚴格執(zhí)行規(guī)程，仔細審核分包單位資金申請，堅決杜絕超額支付的事件發(fā)生；

（二）各項目負責人從十一月起積極解決農民工工資拖欠問題，要求十二月之前完成摸排檢查，2023年1月1日前根據主管部門文件，足額支付農民工工資。勞資員要一一核對，不遺漏每一個工人；

（三）全體員工要端正態(tài)度、認真負責，各在建項目施工要嚴格遵守基本建設程序，務必保證項目的質量及安全，打造文旅口碑，樹立國企形象。