為加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)資金系統(tǒng)的運(yùn)用能力，2025年3月11日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織舉辦資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)深化應(yīng)用專題培訓(xùn)，總部及子公司全體財(cái)務(wù)人員參訓(xùn)，共同探索資金系統(tǒng)在實(shí)際工作中的高效應(yīng)用，培訓(xùn)采用“理論+實(shí)操+研討”的創(chuàng)新模式，圍繞資金系統(tǒng)的往來(lái)借款、預(yù)實(shí)分析等核心模塊展開(kāi)系統(tǒng)深入的講解。

 本次培訓(xùn)直擊資金管理系統(tǒng)升級(jí)需求，重點(diǎn)圍繞支付結(jié)算、預(yù)實(shí)分析及往來(lái)借款模塊展開(kāi)，并結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特性，通過(guò)案例對(duì)各模塊操作方式及填報(bào)要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示。重點(diǎn)剖析了系統(tǒng)將如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效流通和共享。同時(shí)，結(jié)合預(yù)算管理分析，強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)事前控制能力方面的重要作用，為財(cái)務(wù)人員提供了更加科學(xué)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理思路。

 為了深化資金系統(tǒng)的應(yīng)用，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部在培訓(xùn)后明確了下一步的工作重點(diǎn)。一方面，將聯(lián)合平臺(tái)方積極收集系統(tǒng)使用反饋，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化迭代，拓展資金系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算平臺(tái)及OA平臺(tái)的集成，實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)縫對(duì)接和高效流轉(zhuǎn)。另一方面，制定《資金系統(tǒng)操作手冊(cè)》，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保全集團(tuán)的數(shù)據(jù)來(lái)源一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

 展望未來(lái)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部將持續(xù)加強(qiáng)資金統(tǒng)籌能力，提高資金運(yùn)作效率，充分發(fā)揮資金系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略決策提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)支持，助力集團(tuán)在數(shù)字化浪潮中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。