為進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)順利上線并高效運(yùn)行，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部與財(cái)務(wù)軟件實(shí)施團(tuán)隊(duì)于11月期間，聯(lián)合為旗下60余家子公司舉辦了一系列線上財(cái)務(wù)軟件測(cè)試階段的使用培訓(xùn)。此次培訓(xùn)不僅提供了全面、系統(tǒng)的軟件操作指導(dǎo)，更為集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 鑒于線上培訓(xùn)的廣泛覆蓋性和部分子公司的個(gè)性化需求，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部迅速組織開展了針對(duì)性的線下補(bǔ)充培訓(xùn)。通過面對(duì)面的交流與指導(dǎo)，有效解決了子公司在軟件應(yīng)用過程中的實(shí)際難題，確保每家子公司都能熟練掌握軟件操作，為后續(xù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正式啟用做好了充分準(zhǔn)備。

 為確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)在測(cè)試階段能夠充分暴露潛在問題并得到及時(shí)解決，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部特別建立了測(cè)試問題反饋機(jī)制。該機(jī)制鼓勵(lì)子公司積極反饋在軟件測(cè)試中遇到的各種問題，包括會(huì)計(jì)科目設(shè)置、輔助核算應(yīng)用等。面對(duì)子公司數(shù)量眾多、業(yè)務(wù)形態(tài)多樣的復(fù)雜情況，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部與軟件服務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，對(duì)每一個(gè)反饋的問題都進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并逐一提出了解決方案。這一舉措不僅優(yōu)化了軟件功能，更提升了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和效率。

 隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作的順利推進(jìn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作正邁向一個(gè)全新的發(fā)展階段。未來，集團(tuán)將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升財(cái)務(wù)管理效率，為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。同時(shí)，集團(tuán)也將持續(xù)關(guān)注并解決各子公司在財(cái)務(wù)管理過程中遇到的實(shí)際問題，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，共同推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。