為推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化管理的進(jìn)程，近期，文旅集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)60余家納入合并范圍的子公司進(jìn)行了全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)科目調(diào)研。此次調(diào)研旨在深入了解各子公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，確保能夠精準(zhǔn)梳理各子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息管理的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化。

本次調(diào)研由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部牽頭，聯(lián)合IT部門及外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)共同參與。調(diào)研團(tuán)隊(duì)通過(guò)一對(duì)一訪談、數(shù)據(jù)比對(duì)等多種方式，全面收集了有關(guān)會(huì)計(jì)科目設(shè)置、使用習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等信息。

調(diào)研工作重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是各子公司會(huì)計(jì)科目的差異性和共性，分析如何在新系統(tǒng)中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)保留必要的差異化設(shè)置；二是業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，確保新系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確反映各子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況；三是未來(lái)可能的業(yè)務(wù)需求變化，為系統(tǒng)預(yù)留足夠的擴(kuò)展性和靈活性。

通過(guò)此次調(diào)研，集團(tuán)對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀有了更加全面的了解，為定制化開(kāi)發(fā)新財(cái)務(wù)軟件提供了寶貴的數(shù)據(jù)支持。未來(lái)，新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保與各子公司財(cái)務(wù)部門無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和集中管理，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。