4月19日上午，市文旅集團(tuán)召開2024年二季度工作會(huì)議，全面總結(jié)梳理第一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，全力推動(dòng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張何何主持會(huì)議，集團(tuán)經(jīng)理層成員及各部室和子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了一季度重點(diǎn)工作完成情況及二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃，各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了集團(tuán)部署的2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

 會(huì)議最后，張何何進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他指出，各部門要圍繞“拓市場(chǎng)、抓管理、降成本、增利潤(rùn)”一體化推進(jìn)，緊盯市場(chǎng)多元化趨勢(shì)，加強(qiáng)主業(yè)提盈利，降本增效抓管理。

 一是要在品質(zhì)提升上再發(fā)力。文旅開發(fā)公司、物業(yè)服務(wù)公司等經(jīng)營(yíng)性子公司要貼近市場(chǎng)所需、貼近客戶所愿，奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)股東、成就員工，積極尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，要高度重視商業(yè)物業(yè)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)業(yè)務(wù)，持續(xù)提升現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品力、品牌力，提升項(xiàng)目可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。小崗公司要持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)銷售及持續(xù)研發(fā)工作，豐富產(chǎn)品線，爭(zhēng)取在配方和專利上實(shí)現(xiàn)新突破。

 二是要在降本增效上再提升。建安公司、開發(fā)公司、工程管理部、采購(gòu)管理等部門要嚴(yán)格控制工程建設(shè)領(lǐng)域管理費(fèi)用支出，優(yōu)化招投標(biāo)采購(gòu)方式和體系，努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)要樹立招標(biāo)采購(gòu)“紅黑榜”意識(shí)，在把控供應(yīng)商的品牌和品質(zhì)上做實(shí)做細(xì)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司要做好天下滁房等存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和豐樂集夜市等新業(yè)態(tài)布局工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

 三是要在合規(guī)管理上再深化。財(cái)務(wù)管理部、綜合辦公室及人力資源部等部門要夯實(shí)合規(guī)管理工作基礎(chǔ)，護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，要樹立“大財(cái)務(wù)”理念,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理全過程的控制，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性與可靠性，促進(jìn)集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。要將信息化技術(shù)更好地融入財(cái)務(wù)管理工作中，推進(jìn)集團(tuán)OA系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，不斷豐富功能、優(yōu)化審批流程，提升辦事效率。另一方面，要加快制定覆蓋集團(tuán)本部的超收分享實(shí)施細(xì)則，積極增強(qiáng)市場(chǎng)化激勵(lì)，突出價(jià)值創(chuàng)造，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。

 四是要在項(xiàng)目管理上再突破。要加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，確保5G數(shù)據(jù)中心4月底前具備交付條件，羅洼民宿“五一”前對(duì)外正式營(yíng)業(yè)，疾控中心、應(yīng)急指揮中心等項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付，加快推進(jìn)金庫(kù)復(fù)工和蘇滁項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)工作。