亭城文旅開發(fā)管理有限公司響應(yīng)集團戰(zhàn)略要求，提升文旅開發(fā)整體工程管理水平，緊抓工程安全，提高工程質(zhì)量，于2023年5月對旗下7個項目進行了安全文明、質(zhì)量風(fēng)險、實測實量、監(jiān)理行為、總包行為共計5個維度的測評，相關(guān)成績公布如下：

一、安全文明：第1名應(yīng)急指揮中心67.87分，待提升項目紫薇滿堂里31.41分；

二、質(zhì)量風(fēng)險：第1名疾控中心79.53分，待提升項目觀瀾里項目65.33分；

三、實測實量：第1名5g數(shù)據(jù)中心90.71分，待提升項目應(yīng)急指揮中心項目82.86分；

四、總包行為資料：第1名應(yīng)急指揮中心項目75分，待提升項目5g數(shù)據(jù)中心31分；

五、監(jiān)理行為資料：第1名觀瀾里項目82分，待提升項目5g數(shù)據(jù)中心47分；

通過本次巡檢，開發(fā)公司和行業(yè)內(nèi)前五十名的標(biāo)桿房企進行對標(biāo)，安全文明、質(zhì)量風(fēng)險、實測實量（傳統(tǒng)木模）、資料行為方面均有著可見差距，對此開發(fā)公司公司總經(jīng)理崔睿及巡檢組對各項目提出以下要求：

1、加強班組及一線管理人員的培訓(xùn)，增強自身技術(shù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而提升管理能力；

2、加強對總包的合同、制度、標(biāo)準(zhǔn)動作的宣貫，讓制度能夠在一線落地；

3、優(yōu)選水平較高、執(zhí)行力較強的勞務(wù)班組，做到強強聯(lián)合；

4、加強監(jiān)理的管理力度，發(fā)揮監(jiān)理在一線的旁站、平行檢查、整改監(jiān)督等職責(zé)；

5、內(nèi)部力爭第一，外部對標(biāo)標(biāo)桿房企，爭取最快速度達到行業(yè)平均水平明；

巡檢制度的正式啟用標(biāo)志著文旅開發(fā)公司走上以安全為基石，以質(zhì)量為形象的道路，永葆敬畏心、警惕心、責(zé)任心，切實提升安全生產(chǎn)管理水平，督促各參建單位壓實主體責(zé)任，抓重點，找難點，保障公司各項目順利落地。